人力資源建設：人盡其才 才盡其用 

1、完善公開、競爭、擇優的用人機制，堅持管理層流動性，強化監督、測評，讓有為者有位，有位者更有為。

2、基于高素質員工也是生產力的理念，以持續提高企業全員素質為目標。根據企業不同層次，不同崗位，不同需求，制定全員培訓計劃。

采取三級培訓全方位立體組合:

一級培訓：為公司統一組織的學習培訓，包括“走出去，請進來”即企業管理技術人員外出學習和請專家進廠培訓及企業組織的內部學習培訓；

二級培訓：主要是為各生產廠、處室、部門組織的培訓；

三級培訓：即有針對性的崗位技能、專業知識、崗位技術資格及新員工崗前的培訓。

通過崗位考核，技術比武等活動，提升員工的積極性和加強崗位責任感。從而實現自我學習、自我塑造、自我成就的學習型企業目標。 

3、建立激勵和約束并存的崗位薪酬體系。